推行6S现场管理 践行开源节流
mg不朽情缘自2022年初启动6S现场管理，经各部门一年多的共同努力，员工管理意识培养及现场管理工作均已初显成效。
※ 6S现场管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
开源节流 降本增效
在2023年的工作中，6S作为最基本的现场管理工具，mg不朽情缘将秉承提高效率、保障品质与安全、提升企业形象为目的，遵循“人人参与、井然有序、高效安全、不断改善”的6S管理方针，努力践行“开源节流，降本增效”的年度经营指导总方针。
#01
整齐、洁净的环境，使人心情舒畅，有利于提高企业形象，对客户满意度及忠诚度产生积极的影响。
#02
一尘不染、整齐有序的车间，物料、设备、仪器处于良好状态，产品质量得到保证，有效增强了客户及员工的信心。
#03
物料有序陈列，准确把握库存数量，标识完善清晰易懂，使资源得到有效利用，有效防止库存过剩或物料滞存。
#04
严格分类，摆放有序，一目了然的可视化管理，不用为找寻而浪费时间，不用为等待而浪费时间，提高工作效率。
#05
科学的空间布局，合理的物品定量定置，可有效降低动作、搬运以及设备、场所、时间等的浪费，是降低生产成本强有力的保障。
#06
通过对整理、整顿和清扫的制度化，规范化，员工能够正确地执行各项规章制度、操作规程，使员工养成认真严谨、遵规守纪的行为习惯，有效控制安全及质量事故的发生。从而减少不必要费用的产生。
6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。通过6S现场管理，能够提升企业形象，保证安全，减少浪费，提高效率，保障品质，有效地践行“开源节流，降本增效”年度经营指导总方针。mg不朽情缘全体员工将自觉执行6S现场管理，养成好习惯，为实现公司2023年度经营总目标贡献力量。
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